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活性炭纤维口罩联合库存的管理方法

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活性炭纤维口罩联合库存的管理方法

发布日期:2018-01-19 作者:紫川炭纤维 点击:

  联合库存处理是建立在经销商一体化根底之上的一种风险分担的库存处理形式。它与VMI不同,它侧重两头一同参加,一同制定库存控制计划,使供需两头能互相调和,使库存处理成为供需两头联接的桥梁和纽带。 

活性炭纤维口罩

  传统的活性炭纤维口罩经销方法是每个经销商根据商场需求预测直接向制造商定货,由于存在提前期,需求通过一段时间活性炭口罩产品才华送到经销商手中,而顾客不愿意等很长时间,因此,各个经销商不得不以库存来唐塞,一同,制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来赶快满足活性炭纤维客户要求。无论是经销商还是制造商,关于一个俄然到来的订单只要通过增加库存和人员来满足活性炭纤维客户需求。但是,由于有些活性炭口罩产品的配件价格昂贵,费用较大,库存过多,会使经销商负担不起,一同,对制造商也是不经济的,所以,不能通过增加库存的方法来满足每一个活性炭纤维客户的需求,有必要寻找一种新的处理方法。凭仗现代信息系统技能,通过建立经销商一体化的战略联盟,把各个经销商的库存联合在一同,完结联合库存处理,能够很好地处理这一问题。联合库存处理是由制造商装置一个根据计算机的信息系统,把各个经销商的库存通过该系统联接起来,每个经销商能够通过该系统查看其他经销商的库存,寻找配件并进行沟通,一同,经销商们在制造商的调和下达成协议。承诺在必定条件下沟通配件并支付必定报酬,这样,就能够使每个经销商的库存下降,效劳水平前进。

  实施联合库存处理有许多利益,关于经销商来说。能够建立掩盖整个经销网络的库存池,一体化的物流系统,不只能使经销商的库存更低,使整个供应链的库存更低,并且还能快速照应用户需求,更有效快速地运送配件,减少了因缺货而使经销商失掉出售机遇的状况,前进了效劳水平;关于制造商来说,经销商比制造商更挨近活性炭纤维客户,能更好对活性炭纤维客户要求做更快的照应,并为购买活性炭口罩产品组织融资和供应出色的售后效劳,使制造商能集中精力,搞好出产,前进活性炭口罩产品质量。专家曾说过:“经销商创造晰一家公司的形象,绝不只仅是站在活性炭口罩产品反面的公司,而是在世界各地都与其活性炭口罩产品同在的公司。”实施联合库存处理要做好以下几方面的作业。

  ①要建立供需调和的处理机制。制造商要担负起职责,供应必要的资源与担保,使经销商信任承诺,调和其经销商的作业(有时可能是互相竞争的经销商),本着互利互惠的准则,建立一同的协作政策和利益分配、激励机制,在各个经销商之间创造风险共担和资源同享的机遇。

  ②建立信息同享与沟通的系统。运用EDI和POS系统,条码和扫描技能以及intemet的优势,在供需之间建立一个疏通的信息系统,使各经销商调和一致,快速照应用户要求。

  ③经销商之间要建立互相信息。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得。尤其是当他的库存比别人多的时分,一同,参加进来的经销商要依托其它经销商来协助他们供应出色的顾客效劳,这时,制造商就要大力支持,要多做作业,使经销商之间建立信任,使不同的经销商能够发挥不同领域的技能,完结联合库存处理的政策。 

本文网址:http://www.qhdzc.net/news/378.html

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